在二公司承建的千峰路南延建設(shè)工程施工過程中，項目部全體施工人員科學謀劃，解決施工難題，嚴格把控，降低施工成本，為工程快速推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至6月15日，該工程除三王泵站段不具備施工條件外，其余工程已全部完工。

 抓重點科學謀劃

 施工中，雨水方涵和頂管施工是整個工程的施工重點，項目部事前規(guī)劃、多措并舉，有效確保了施工質(zhì)量，為工程建設(shè)保駕護航。

 雨水方涵全線2公里長、均寬為10米，大部分為三孔方涵結(jié)構(gòu)，且存在降水和支護問題。為有效解決施工難題，項目部多措并舉，每隔15米布設(shè)一口降水井，并采用雙排止水樁、拉森鋼板樁、三軸攪拌樁進行支護，有效解決了降水和支護問題，確保了方涵施工的順利進行。雙向600米，3.5米管徑的頂管施工，在近年來的市政施工中都實屬罕見，為推進頂管施工，項目部采用技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，確保施工能夠順利推進。項目部對頂管泥漿池、場地、基坑進行提前安排，做好事前規(guī)劃，采用兩套注漿系統(tǒng)，并在過程中對土壓和水壓進行精細把控，減少頂管施工對周邊區(qū)域的影響。在頂管施工過程中，項目部始終堅持高標準要求、高水平控制，高精度把控，周邊區(qū)域沒有發(fā)生地面沉降的情況，彰顯了“精細化管理、品質(zhì)化工程”的施工理念。

 降成本立竿見影

 該工程涉及多項施工內(nèi)容，控制施工成本一直是項目部的重點工作，項目部從人、材、機入手，有效降低施工成本，達到“降本增效”的目的。

 為加強項目成本控制，項目部在人、機、料上嚴格把控，在材料購置上，項目部根據(jù)實際情況，制定了材料使用月計劃，確保用最少的材料完成更多的施工內(nèi)容；在材料管理上，項目部通過材料軟件的控制，使施工材料的日用量、結(jié)余量都有了直觀的體現(xiàn)。此外，項目部還在施工駐地安裝了地泵和監(jiān)控設(shè)備，對材料進行實地測量，材料員在現(xiàn)場進行24小時監(jiān)管，對日常材料浪費、材料損壞的情況進行嚴格監(jiān)督，并嚴格執(zhí)行處罰措施，將日常材料管控落到實處。在人、機的控制上，項目部提前編制施工組織機構(gòu)，并要求各民建隊、機械隊每天報回出工數(shù)和機械用量，一方面嚴格控制人工和機械用量，另一方面根據(jù)現(xiàn)有人員情況合理配置人、機資源，減少窩工情況的發(fā)生，有效降低施工成本。

 全體施工人員上下齊心與盛夏抗爭、與困難鏖戰(zhàn)，確保高質(zhì)量、高標準、高效率完成施工任務(wù)，以新藍圖彰顯太原市政集團的強大力量，用實力向廣大市民交上一份滿意的答卷。